Trong môi trường kinh doanh, hai từ “ông chủ” và “lãnh đạo” thường được sử dụng một cách đồng nghĩa. Tuy nhiên, trong thực tế, hai vai trò này có những sự khác biệt rõ ràng và quan trọng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đi sâu phân biệt sự khác nhau giữa ông chủ và lãnh đạo, đồng thời làm rõ tầm ảnh hưởng của mỗi vai trò đối với sự phát triển và thành công của một tổ chức.
1. Tìm hiểu về ông chủ và lãnh đạo
Ông chủ là gì
Thuật ngữ “ông chủ” thường được gắn với một cá nhân do sự thâm niên hoặc quyền hạn của họ. Người này thường được tôn trọng chủ yếu vì những yếu tố này, và một phần lớn là do ông chủ này sử dụng quyền hạn của mình để đảm bảo rằng nhân viên cấp dưới thực hiện công việc với lợi ích của tổ chức được ưu tiên. Chức danh “ông chủ” thường phụ thuộc vào vị trí của người đó trong tổ chức và không dựa vào các đặc điểm cá nhân hoặc phẩm chất của họ.
Lãnh đạo là gì
Thuật ngữ “người lãnh đạo” được dùng để chỉ một cá nhân có khả năng tác động và truyền cảm hứng cho người khác, hướng tới việc đạt được các mục tiêu đã đề ra. Người này đứng đầu và hướng dẫn đồng đội bằng cách làm gương. Với tư duy chiến lược và tầm nhìn sâu rộng, họ luôn tận tụy với mục tiêu và không ngừng nỗ lực để thực hiện nó. Người lãnh đạo tạo ra động lực và hướng dẫn, khiến mọi người cảm thấy động viên và muốn theo đuổi con đường họ đã mở ra.
2. 10 sự khác nhau giữa ông chủ và lãnh đạo
Lãnh đạo tư duy mở. Ông chủ biết tuốt
Người lãnh đạo sẽ gần như luôn mang trong mình một tư duy phát triển và có 1 tư duy mở. Điều này có nghĩa là họ sẵn lòng học hỏi những ý tưởng mới, lắng nghe những góc nhìn thú vị từ người khác và sẵn lòng thử nghiệm những điều mới khi chúng xuất hiện. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo hơn cho mọi người. Nó cũng giúp cả nhóm cảm thấy được hỗ trợ trong công việc họ làm, dẫn đến sự sản xuất và kết quả tốt hơn.
Lãnh đạo hợp tác. Ông chủ chỉ đạo
Người lãnh đạo thích làm việc với những người khác để đạt được kết quả tích cực nhất có thể như một nhóm. Họ không chỉ đơn giản dựa vào một hoặc hai quản lý để giám sát tiến triển. Mặc dù một người quản lý giỏi là một tài sản nghiêm trọng, người lãnh đạo là người tham gia tích cực, ý thức về cách làm việc bên cạnh đối tác và nhân viên trong nhóm để tìm ra các giải pháp sáng tạo.
Lãnh đạo tạo điều kiện. Ông chủ giữ cảnh giác
Người lãnh đạo cũng thiết lập hệ thống và quy trình để nhân viên có thể tự quyết định với sự giám sát tối thiểu. Điều này có thể liên quan đến tài chính, quản lý nhiệm vụ, và thậm chí là quan hệ với khách hàng. Với kỹ năng giao tiếp đúng đắn, người lãnh đạo làm cho việc cho phép nhóm của họ có một mức độ tự chủ nhất định dù làm việc gì.
Ông chủ là một cá nhân có xu hướng kiểm soát công nhân. Hành vi này có thể làm suy giảm sản xuất và tăng trưởng. Trong khi một người lãnh đạo dẫn dắt một nhóm, tương tác với công nhân và truyền cảm hứng cho họ làm việc.
Lãnh đạo chịu trách nhiệm. Ông chủ hay đổ lỗi
Khi một nhóm thất bại, một người lãnh đạo tin rằng đó là trách nhiệm của họ để tìm hiểu họ đã làm sai điều gì trước khi tiến hành đánh giá người khác. Họ biết rằng nếu một dự án không đạt được mong đợi, có thể liên quan đến văn hóa làm việc, các hệ thống họ đã đặt ra trước đó, hoặc sự sai sót của họ mà có thể và nên được sửa chữa cho dự án tiếp theo. Hiểu biết về các chức năng của quản lý chắc chắn cũng hữu ích.
Lãnh đạo làm gương. Ông chủ chỉ trích
Người lãnh đạo đảm bảo rằng các quy tắc cũng áp dụng cho họ. Họ tuân thủ, làm việc và điều chỉnh những quy định khi cần thiết. Họ mô hình hành vi họ muốn thấy trong nơi làm việc. Điều này thường bao gồm việc suy nghĩ tích cực, đến sớm và thường xuyên.
Ông chủ luôn trả lời. Lãnh đạo tìm giải pháp.
Lãnh đạo đề cập đến khả năng của một cá nhân để ảnh hưởng, động viên và khuyến khích người khác để đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Một người lãnh đạo là người hướng dẫn nhân viên của mình phát triển khả năng giải quyết vấn đề và các kỹ năng khác mà tạo ra giá trị cho một công ty.
Ông chủ yêu cầu kết quả tốt. Lãnh đạo không tiếc phần khen ngợi.
Một người lãnh đạo là người đánh giá những thành tựu nhỏ của bạn và cũng đưa ra phê bình xây dựng khi cần thiết. Lời khen và sự đánh giá có thể động viên nhân viên làm việc tốt hơn. Trong khi một ông chủ luôn mong đợi kết quả lớn và chỉ chấp nhận công việc tốt.
Ông chủ tính giá trị. Lãnh đạo tạo ra giá trị.
Một người lãnh đạo tạo ra giá trị bằng cách tạo một ví dụ. Trong khi một ông chủ tậpe trung vào việc đong đếm giá trị và những con số. Như chúng ta đã đọc trước đó, người lãnh đạo đưa ra phê bình xây dựng để giúp người khác cải thiện. Trong khi ông chủ nói trực tiếp với một người mà điều này có thể khiến họ mất tinh thần nếu không khéo léo.
Ông chủ ra lệnh. Lãnh đạo lắng nghe và trao đổi.
Chúng ta đều biết ông chủ ra lệnh, mạnh mẽ và không bao giờ lắng nghe! Tuy nhiên, người lãnh đạo luôn lắng nghe ý kiến của đồng nghiệp và hỗ trợ họ làm việc vì lợi ích của công ty.
Lãnh đạo tạo ra nhiều lãnh đạo hơn.
Người lãnh đạo thiết lập cơ cấu để nhân viên phát triển, cải thiện kỹ năng của họ và đảm nhận các vai trò lãnh đạo và truyền cảm hứng cho nhân viên của họ trở thành những nhà lãnh đạo.
Trong khi cả ông chủ và lãnh đạo đều đóng vai trò quan trọng trong một tổ chức, sự khác biệt giữa chúng có thể là yếu tố quyết định sự thành công hoặc thất bại. Sự kết hợp hiệu quả giữa hai vai trò này có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà sự sáng tạo được khuyến khích và mục tiêu chung được đặt ra và đạt được. Điều quan trọng là hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mỗi người, và kết hợp chúng một cách cân nhắc để đảm bảo sự phát triển bền vững và thành công của tổ chức.
Trong nhiều năm qua, Master Hà Lục đã đào tạo và huấn luyện cho hàng ngàn cá nhân, giúp họ trở nên thành công hơn và hạnh phúc hơn. Ngoài ra cô Hà Lục đã có hàng trăm phiên (coaching 1-1) giúp các chủ doanh nghiệp tạo ra sự đột phá và phát triển bền vững cho tổ chức.